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Los 7 datos del Proyecto Natal

enero 18, 2010 By: admin Category: Emprendedores No Comments →

El 2010 nos deparará sorpresas como es el caso del Proyecto Natal. Seguramente algo abarás escuchado al respecto pero por si no, tles dejo los datos más importantes sobre el mismo:

  • Dato nº 1: ‘Proyecto Natal’ es el nombre en clave de una nueva y revolucionaria forma de jugar en tu Xbox 360. Natal se pronuncia como suena.
  • Dato nº 2: El ‘Proyecto Natal’ representa el entretenimiento y los juegos sin mando. Pero no solo se beneficiarán de esta libertad los videojuegos más importantes.
  • Dato nº 3: El ‘Proyecto Natal’ te permite lanzar un balón, hacer sombras divertidas y todo ello sin necesidad de llevar nada raro sujeto al cuerpo.
  • Dato nº 4: El nombre “Proyecto Natal” tiene varios orígenes. Microsoft suele utilizar ciudades para sus nombres en clave. Y el encargado de elegir el nombre esta vez era Alex Kipman, un tipo muy despierto que incubó el proyecto en Xbox. Alex es de Brasil, así que eligió Natal, una ciudad situada en la costa nororiental de Brasil, como tributo a su país. Además, Alex sabía que Natal significa “perteneciente o relativo al nacimiento”, por lo que expresa perfectamente las nuevas posibilidades del Proyecto Natal.
  • Dato nº 5: Además de seguir el movimiento de todo tu cuerpo, el “Proyecto Natal” también reconoce tu cara y tus expresiones faciales. Puede detectar incluso un cambio emocional en tu voz. También recuerda tu cara y tu voz para que puedas conectarte a Xbox LIVE sin necesidad de usar el mando.
  • Dato nº 6: El “Proyecto Natal” es el primer sistema del mundo que combina una cámara RGB, un sensor de profundidad, un micrófono de múltiples matrices y un procesador personalizado con software patentado. El sensor de profundidad es un proyector de infrarrojos combinado con un sensor CMOS monocromo que permite al “Proyecto Natal” ver la habitación en 3D (en lugar de inferir la habitación a partir de una imagen en 2D) en cualquier condición de luz.
  • Dato nº 7: El micrófono de múltiples matrices del “Proyecto Natal” detecta las voces por el sonido y es capaz de extraer el ruido ambiental. Esto permite chatear en Xbox LIVE sin auriculares.

Es el futuro de los video juegos…todo lo demás será obsoleto….

PD: Créditos para Santiago….

Este Blog es un espacio creado para aquellas personas interesadas en opinar y participar en el desarrollo de la temática emprendedora
¿Cómo es posible desarrollar una cultura emprendedora?

Fondo$ Fresco$$$$

enero 18, 2010 By: admin Category: Emprendedores No Comments →


Atención emprendedores a preparar sus BP porque luego de muuuuucho trabajo y esfuerzo Lisandro Brill logró dar inicio formal a su nuevo fondo de capital de riesgo: Pymar

El fondo tiene foco específicamente en proyectos argentinos y es de un tamaño más que interesante para el mercado local: USD 18 Millones.

Sin lugar a dudas es una muy buena noticia para aquellos emprendedores que cuenten con un proyecto de negocios en estado de avance intermedio ya que este fondo apunta a ser capital semilla de esos emprendimientos.

La idea de ellos es invertir entre 500K y 3M de U$S en negocios con potencial de crecimiento (o escalabilidad) de sectores tan variados como tecnología en general (software, videojuegos, etc.), equipamiento médico, alimentos de valor agregado y biotecnología.Este Blog es un espacio creado para aquellas personas interesadas en opinar y participar en el desarrollo de la temática emprendedora
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Ejército Argentino – INTI: Desarrollo Conjunto de Software para Aviones

enero 18, 2010 By: admin Category: Emprendedores No Comments →

La Dirección de Investigación, Desarrollo y Producción del Ejército Argentino se encuentra trabajando en el diseño de un sistema, denominado LIPAN, para comandar aeronaves no tripuladas.
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Para optimizar la captación de la señal que se envía a la base de control trabajó en forma conjunta con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI).
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Cabe señalar que la tecnología para comandar aviones UAV (Unmanned Aerial Vehicle) está en período de expansión en todo el mundo y los países de mayor crecimiento industrial comercializan este tipo de soluciones, tanto para uso civil como militar.
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La aeronave del Ejército cuenta con tres cámaras de video que envían imágenes a la estación de control terrestre, las que son recibidas por una antena orientada manualmente según el movimiento del avión.
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Esto requiere que haya una persona que esté mirando una computadora, siguiendo el recorrido y orientando la señal.
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Contratos idiosincráticos: retenga talento ajustándose a las preferencias de sus empleados

enero 18, 2010 By: admin Category: Recursos Humanos No Comments →

En un ambiente donde el talento escasea, surge una nueva clase de relación entre empleado y organización. Los contratos idiosincráticos permiten a los empleados personalizar sus condiciones laborales mientras que la empresa se asegura la retención de talento crítico…
La literatura actual parece existir consenso acerca de una serie de profundas modificaciones que afectan la tradicional relación entre empleado y organización.
Según Peter Cappelli, Director del Centro de Recursos Humanos de Wharton en la Universidad de Pennsylvania, el cambiante entorno de los negocios sitúa al mercado directamente dentro de la empresa, impulsando un conjunto de nuevas prácticas de gestión que han puesto fin a la relación laboral tradicional.
En efecto, se observa una tendencia de sustitución de la lealtad de los empleados hacia la empresa, por un apego mayor a su propia carrera y bienestar, producto del cambio en el contrato social de trabajo y del resquebrajamiento del contexto institucional que protegía al empleado y le garantizaba empleo de por vida. ¿Las principales causas? Mercados de productos más competitivos, tecnología de información que sustituyó mandos medios, presión por aumentar el valor para los accionistas y la implementación de nuevas técnicas de gestión.
En este contexto, surge un abordaje de la retención del talento basado en la dinámica del mercado. Cappelli sostiene que estudiando qué empleados es necesario retener (y por cuánto tiempo) pueden aplicarse programas específicamente orientados a retener el talento donde es más necesario.Así, un fenómeno reciente consiste en la celebración de “contratos idiosincrásicos” de trabajo, donde un trabajador individual negocia condiciones personalizadas diferentes de las de sus colegas en una posición similar.
Veamos algunos ejemplos…Un diseñador negocia una licencia con el fin de tomar una capacitación de su interés. Un gerente comienza a trabajar desde su casa dos días a la semana después del nacimiento de su hijo. Un agente de bolsa obtiene el consentimiento de su jefe para dedicar una hora cada tarde a realizar sus transacciones particulares.
Un contador reduce su jornada semanal de 40 a 24 horas con el fin de aumentar su participación en actividades voluntarias.Denise Rousseau, Directora del Centro de Estudios sobre la Nueva Relación de Empleo en Carnegie Mellon University observa que esta clase de contratos personalizados son cada día más frecuentes principalmente en las organizaciones del conocimiento, donde se registra una mayor equiparación de fuerzas entre el empleado altamente calificado y su empleador.
La necesidad creciente de captar y retener talento crítico en la empresa otorga a ciertos trabajadores un poder de negociación distintivo que pueden utilizar para demandar condiciones laborales que se ajusten a sus preferencias y necesidades en una amplia gama de aspectos: flexibilidad horaria, tiempo libre, contenido de la tarea, beneficios, pago, posibilidades de desarrollo o carrera, posibilidad de promoción, acceso a mentoring, soporte personal, nivel de exposición, acceso a viajes, horario, locación, carga de trabajo, etc.
Y lo interesante del caso es que, a través de su celebración, todas las partes pueden ser beneficiadas: desde el trabajador que negocia (porque obtiene condiciones laborales ajustadas a sus necesidades) hasta el empleador que puede retener un talento crítico.
Por tratarse de un fenómeno relativamente novedoso, la literatura académica sobre el tema aún es escasa. Rousseau señala que un aspecto que concentra gran atención resulta de las implicancias de los contratos idiosincráticos sobre las terceras partes (o colegas) directamente afectados. Cómo manejar la equidad laboral cuando cada empleado negocia condiciones personalizadas es uno de los principales desafíos que los gerentes tendrán que aprender a enfrentar. Más allá de estas implicancias, esta novedosa forma de gestión y retención del talento ya está siendo implementada tanto por empresas tradicionales como IBM y Citigroup como por pequeños start-ups que operan en los sectores más dinámicos de la economía del conocimiento como el de Software y Servicios Informáticos.
Los empleados, por su parte, ya no necesitan argumentar causas de fuerza mayor para negociar cláusulas personalizadas. Sólo dos aspectos son realmente importantes dentro de la negociación. Primero: ¿Puede realizarse efectivamente el trabajo bajo las nuevas condiciones? Segundo: ¿Pueden satisfacerse las necesidades tanto de la compañía como del trabajador por medio de estas nuevas condiciones?Cuando las respuestas son afirmativas, los contratos idiosincráticos de trabajo pueden ser una excelente oportunidad para que ambas partes (empleado y organización) salgan beneficiadas.
Fuente: Cecilia Esteves Lic. en Relaciones del Trabajo (UBA). Responsable de Recursos Humanos para el área de Finanzas de IBM Sudamérica. Escrito bajo la supervisión del profesor Ph.D. Guillermo Dabós en la
Maestría en Estudios Organizacionales, Universidad de San Andrés

Los sectores que buscarán personal calificado en 2010

enero 18, 2010 By: admin Category: Recursos Humanos No Comments →

En un contexto de reactivación de la economía, se espera un repunte de la demanda de profesionales y ejecutivos. Ingenieros, informáticos y puestos comerciales, a la cabeza.

Las expectativas son moderadas, pero buenas. Al menos, mucho mejores que las que había hace un año, cuando la crisis estaba instalada como un tópico ineludible entre los consultores de Recursos Humanos.Hoy, la demanda para puestos ejecutivos está en niveles similares a los de principios de 2008.


Susana Larese, socia y directora de Stanton Chase Internacional y presidente del grupo de consultoras Portal RH, ve una actitud positiva por parte de los empleadores: “muchos de nuestros clientes están en Buenos Aires, haciendo búsquedas para febrero; hay una dinámica que viene desde el segundo semestre de 2009 y se extiende. A nivel de resultados, el año va a ser mejor que el anterior y es probable que las oportunidades laborales acompañen ese humor”. Los datos que maneja el Portal RH registran un movimiento fuerte en Consumo masivo. También está activo el sector de Agronegocios, pese a la conflictividad. Las automotrices repuntaron y los laboratorios muestran una demanda sostenida.

La Encuesta de Expectativas de Empleo de Manpower –que releva la opinión de 800 empleadores– prevé una evolución favorable del ritmo de contrataciones para el primer trimestre de 2010. Mientras que el 18% predice un incremento en su dotación, el 6% prevé una caída y el 73% no pronostica cambios, lo que resulta en una Expectativa Neta de Empleo (ENE) de +12%. La ENE es el valor que surge de tomar el porcentaje de empleadores que prevé un aumento en las contrataciones y restarle a éste el porcentaje de empleadores que espera una disminución del empleo en su lugar de trabajo.

Trimestralmente, la ENE experimenta una mejora de 9 puntos porcentuales y un incremento de 4 puntos respecto del mismo período de 2009. En esta oportunidad, todos los sectores económicos incluidos en la muestra mostraron expectativas positivas: el de mayor crecimiento fue el de Minería y Construcción, que pasó de una ENE de -7% para el último trimestre de 2009 a una de +16% para el primer trimestre de 2010. Y Administración pública y Educación pronostica una ENE de +20%. Por su parte, Manufacturas y Transportes y Servicios públicos alcanzaron ambos una ENE de +11%; Servicios registró +13%; y Comercio mayorista y minorista, +10%.

Incrementos más moderados se dieron en Seguros, Finanzas y Bienes raíces, con +9% y Agricultura y Pesca, con +6 %.

En cuanto a los pronósticos por región geográfica, la ENE más alta se registró en la Patagonia, cuyos empleadores fueron los más optimistas, con +16% (en contraste con la anterior de -2%).
Cuyo, AMBA y NEA también exhibieron ENE alentadoras con valores de +13, +12 y +11, respectivamente. Mientras que la región Pampeana y el NOA se mostraron más cautelosos, aunque igualmente positivos, con ENE de +9 y +6 % respectivamente.

En este contexto, Eduardo March, subdirector general de Manpower, señala que el rubro “profesionales” se va mantener y va a crecer más que otros: ”Los pedidos vendrán especialmente del sector de IT, que concentra búsquedas de ingeniería y software. En el último año se acentuó esta necesidad porque muchas empresas internacionales de tecnología y comunicaciones han puesto centros de operaciones en la Argentina para atender el mercado mundial”.

Otro crecimiento tenue pero sostenido se verá, a juicio de March, en el sector agroindustrial, donde las multinacionales del rubro buscan ingenieros agrónomos. También ha repuntado la demanda en la industria de la hospitalidad, fundamentalmente en hotelería. El directivo de Manpower señala que otro rubro en alza es el de Ventas o Comercial, cuya demanda en este momento, por razones estacionales, se concentra en la zona atlántica.

Alejandro Ferrazzuolo, gerente de Select Executives, comparte el diagnóstico: “Terminamos el 2009 mucho mejor de lo que transcurrió: desde septiembre aumentó mucho la cantidad de búsquedas. En este momento vemos una tendencia similar a la que había a principios de 2008. Muchas compañías tienen que seguir produciendo, por lo que hay indicadores de reactivación laboral”.

En Select Executives registran numerosas búsquedas en Minería, que es un área muy compleja: los lugares son remotos e inhóspitos, por lo que los que están dispuestos a trasladarse tienen buenas oportunidades de mejorar su posición y obtener remuneraciones altas. Aunque –como señala Ferrazzuolo– hay mucha gente que no quiere trabajar en esta industria por una cuestión ética o de sustentabilidad del puesto: “Hay muchas empresas de este rubro instalándose en el país, y armando equipos; buscan no solo ingenieros, sino también personal de staff o soporte de la operación, como gerentes de Recursos Humanos, Finanzas y Administración, Riesgo, Presupuesto y Control de Gestión”.

Ferrazzuolo agrega que también están muy activos los call centers y centros de contacto, así como los Business Process Outsourcing (BPO) que realizan la subcontratación de funciones de procesos de negocios en proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la compañía.

En este sentido, la Argentina es una plaza atractiva, ya que hay empresas que, por ejemplo, gestionan su departamento de RR.HH. desde nuestro país para todo el mundo. “Hemos hecho búsquedas de gente que maneje idiomas no habituales, como holandés o finlandés. Tenemos mucha diversidad y hay un gran potencial en este sector que ha crecido mucho en ciudades del interior como Córdoba, Santa Fe y Mendoza”, cuenta Ferrazzuolo.

Para el directivo de Select, otro tema a tener en cuenta es el impacto que producirá en el sector agroindustrial la recientemente sancionada ley que indica que todo el diésel debe contener un porcentaje de biodiésel: “En esto somos una potencia: estamos entre los países que más proyectos de biodiésel desarrollan; es un área que va a crecer y las plantas de biodiésel van a tener grandes incorporaciones de personal, especialmente ingenieros químicos.

También en el sector automotriz, donde hubo un parate muy grande en 2009, Ferrazzuolo observa movimientos: “Volvieron a venderse autos, hay lanzamientos de modelos producidos en la Argentina, y reactivación en las terminales y los proveedores de autopartes”.

Perfiles

Matías Ghidini, gerente comercial de Ghidini Rodil, destaca que el sector más activo en la demanda, desde 2008, es el de IT, especialmente en todo lo que es bien técnico: desarrolladores, responsables de SAP, infraestructura, redes: “Fue el único sector que no cayó y está dos escalones por encima de todos los demás”.
Guidini explica que los perfiles de IT son muy difíciles de encontrar y están muy bien pagados: “es un sector donde la oferta de empleo supera claramente a la oferta de postulantes; por eso, el que elige y al que hay que convencer es el candidato”.

En este sector se potencian todos los aspectos de la “Generación Y”, ya que hay pleno empleo. Por eso, las empresas y consultoras van a niveles cada vez más bajos de formación: buscan en las universidades y no sólo en los últimos años.

Para Ghidini, también tienen buenas oportunidades los contadores bilingües con algunos años de experiencia, que son difíciles de encontrar y muy demandados, tanto por empresas como por centros de servicios compartidos. Además, “en una situación de crisis, las empresas están muy encima de los costos, por lo que también buscamos jefes de Finanzas o incluso CFO”, señala el consultor.

El área comercial, que sufrió mucho la crisis, se reactiva y busca perfiles de Ventas: responsables de supermercados, de canales, de servicios o gerentes para el sector. También va a haber demanda en los aspectos duros de RR.HH.: administración de personal y compensaciones, y relaciones laborales.

Ferrazzuolo, por su parte, estima que van a ser muy solicitados los gerentes comerciales y los de Riesgo: “También esperamos movimientos en las áreas de Finanzas, y de Presupuesto y Control de gestión. Y RR.HH. va a seguir necesitando gente capaz de manejar reestructuraciones”.

En este momento el foco está puesto en la optimización de los procesos –destaca Ferrazzuolo–: al haber bajado el volumen de negocios, se trata de obtener el mejor resultado de lo que se tiene, mejorar el rendimiento y la rentabilidad: “Por eso se busca contratar ingenieros o gente de Finanzas o Diseño de Procesos para trabajar en la mejora de los mismos, ya sean productivos o de servicios”.

En relación con las competencias que serán privilegiadas por los selectores, March, de Manpower, señala que es fundamental la adaptabilidad a las distintas funciones dentro de las empresas, ya que cada vez es más común que no se hagan contrataciones para una función específica, sino que se busca que los profesionales y ejecutivos sean más abarcativos y puedan formar parte de un equipo.
Susana Larese, de Portal RH, encuentra que la flexibilidad, la capacidad de adaptación a distintos entornos e interlocutores seguirá entre las competencias más requeridas: “También es muy importante la cuestión del liderazgo genuino y la visión del negocio desde una mirada transversal e integradora. La iniciativa y la madurez se hacen necesarias en los puestos de alto nivel y agregaria el tema ético, ya que es muy importante que los ejecutivos sigan trabajando con valores de honestidad y responsabilidad y sean formadores de equipos desde sus lugares”.

Todos coinciden: en un entorno menos amenazante, la gente talentosa dejará de ser conservadora y los empleadores tendrán que enfrentar el desafío de retenerla.

Por: Ana Broitman – Fuente: Ieco