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Otro gran avance / Trabajo científico de 14 paises, incluído el INTA.Es el tercer cultivo del mundo; podría ayudar a mitigar el hambre.Desde hace unos 8000 años (época en la que fue domesticada en el altiplano andino), es un verdadero “clásico” de la dieta americana. .Más tarde los españoles la llevaron a Europa y, en las últimas décadas, ingresó en los menús asiáticos. .
Se trata ni más ni menos que de la papa, el familiar tubérculo que constituye el tercer cultivo en importancia, después del arroz y el trigo, y del que todos los años se producen en el mundo 325.000.000 de toneladas. .La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación) le dedicó el año último (consagrado Año Mundial de la Papa) porque sus especialistas consideran que puede mitigar el hambre. .
Por eso, el avance logrado por un consorcio internacional formado por científicos de 14 países (entre los que se cuentan China, Estados Unidos, Chile, Brasil y Perú) reviste una importancia especial: el grupo, en el que participó la Argentina a través del INTA Balcarce, unidad pionera en el estudio y mejoramiento de este tubérculo, anuncia hoy la secuenciación del genoma completo de la papa. .
Con el catálogo completo de sus genes al alcance de la mano, ya que será puesto a disposición de la comunidad científica internacional, ahora los investigadores podrán buscar variedades para acelerar la productividad, el valor nutricional y la resistencia a los patógenos de nuevas variedades, además de que contarán con una guía para identificar variantes de esos genes presentes en las formas silvestres y podrán mejorar los aspectos industriales de su producción..
“Por sus propiedades nutritivas [es fuente de carbohidratos, muchas vitaminas, entre otras la C, y de minerales, como potasio y hierro], es uno de los cultivos sobre los que descansa la esperanza de paliar el hambre -dice Sergio Feingold, director del Laboratorio de Agrobiotecnología del INTA Balcarce-. .Con la secuenciación de su genoma [está en www.potatogenome.net ] tenemos la herramienta para adaptarla a distintos climas y ambientes determinados. .Los mejoradores de papa podrán acortar los 10 o 12 años que actualmente son necesarios para obtener nuevas variedades.” .
De acuerdo con este primer borrador, que contiene la secuencia completa de sus genes, pero sin asignarles una función determinada, la papa tiene entre 40.000 y 50.000 genes, formados por 840 millones de pares de bases, lo que equivaldría a algo así como una cuarta parte del genoma humano. .
Para los investigadores argentinos, la participación en este consorcio fue la ocasión de ingresar en un “club” exclusivo que ofrece privilegios que no se pueden comprar con dinero: “Básicamente -afirma Feinstein-, es una oportunidad de capacitar recursos humanos en bioinformática y genómica. .Es un know how que sólo puede obtenerse estando dentro del consorcio. .Desde hoy, el conocimiento es público, pero no basta con tener el CD con las instrucciones, es una gran maraña de datos. .La Argentina recién adquirió un equipo de secuenciamiento en paralelo y ahora podremos usar esta experiencia, por ejemplo, para secuenciar otros genomas relacionados.” .
Para Alejandro Mentaberry, investigador del Conicet y director del grupo que logró desarrollar una papa resistente a hongos y bacterias, “Ahora hay mucha secuenciación de genomas. .Esto lo que tiene de interesante es que se trata de un cultivo originario de América, que posee un genoma complicado y que tiene impacto social. .La tecnología dio un salto cualitativo y espero que a fin de año el país esté en condiciones de ingresar de lleno en ese terreno”. .840.000.000 Son las “letras” del genoma
El trabajo para decodificarlo se desarrolló a lo largo de dos años. Gracias a avances tecnológicos, fue uno menos de lo que se había calculado. .Nora BärLa Nacion

INVESTIGACION DE CIENTIFICOS ARGENTINOS Y BRASILEÑOS
.El hallazgo ayudará a mejorar terapias para aquellos a los que les cuesta recordar..No somos como Funes, el personaje del cuento de Jorge Luis Borges que podía recodarlo todo. .El cerebro humano filtra la duración de los recuerdos, y para hacerlo pone en marcha un mecanismo que científicos argentinos y brasileños acaban de descubrir. .Un hallazgo que abre las puertas para desarrollar mejores terapias para personas a las que les cuesta recordar. .Y revela por qué algunos recuerdos duran más que otros..El mecanismo fue difundido ayer en la edición semanal de la prestigiosa revista Science, editada por la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia, en los Estados Unidos. .Se realizó a través de diferentes experimentos en ratas, que incluyeron operaciones cerebrales y técnicas bioquímicas..”Es una investigación 100% del Mercosur”, dijo Jorge Medina, uno de los coautores del trabajo, que es investigador del Conicet y de la Facultad de Medicina de la Universidad de Buenos Aires..Los otros integrantes del equipo son Martín Cammarota, Janine Rossato, Lia Bevilaqua e Iván Izquierdo, que trabajan en el Instituto Nacional de Neurociencia Translacional, en Porto Alegre, Brasil. .”Desde hace años, venimos investigando cómo los seres humanos almacenan algunas experiencias y descartan otras”, comentó Medina. .¿Y qué es exactamente lo que encontraron? .”Es un mecanismo que si se activa hace que una experiencia sea almacenada. .Si no se activa, la memoria decae”. .Por ejemplo, una persona sufre un robo, el mecanismo se pone en funcionamiento a las 12 horas: empieza por la activación de la dopamina, un neurotransmisor, que a su vez gatilla a una proteína. .Todo ocurre en la zona del hipocampo del cerebro..”Este trabajo tiene muchas implicancias para el futuro. .Existe la posibilidad de que podamos manipular cuánto durará un recuerdo”, afirmó Medina. .Es importante no sólo para desarrollar tratamientos que modulen la entrada de la información aprendida sino también su mantenimiento. .Los tratamientos podrían ser farmacológicos, pero Medina piensa que podrían enmarcarse en terapias cognitivas. .”Todavía hay que estudiarlo”..¿Es valioso el hallazgo? Ricardo Allegri, investigador del Conicet y del Consejo de Investigación del Gobierno de la ciudad de Buenos Aires, que no participó en el trabajo opinó: “Es muy esperanzador. .Este mecanismo abre un camino para explorar y desarrollar tratamientos más efectivos para los trastornos cognitivos y para las personas con demencias, como la enfermedad de Alzheimer. .Mis felicitaciones para los científicos”..Clarin

Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información. Hay que avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: una táctica y otra estratégica.

Si quieres un año de prosperidad, debes cultivar granos; si quieres diez años de prosperidad, tendrás que cultivar árboles; pero si lo que deseas es cien años de prosperidad, entonces cultiva gente”, dice un proverbio chino.

Esta reflexión, que parece lógica, no es la más usada por las empresas en tiempos críticos. Por lo contrario, el recurso humano, en la mayoría de los casos, es la variable de ajuste.
Investigaciones recientes concluyeron que toda empresa crece en un 30% por la incorporación de tecnología, y en un 60% por la competencia de sus colaboradores. Es decir que el aumento de capital humano se encuentra directa y positivamente relacionado con el incremento de productividad. Como observó en una ocasión la revista Fortune, la mayoría de las organizaciones que hace recortes de personal “en lugar de hacerse ligera y agresiva, se pone ligera y coja”.

La actual crisis mundial, y en especial la situación argentina, llevó a que muchas compañías realizaran reestructuraciones drásticas para poder sobrevivir. El caso de Ryder –una compañía de logística con filiales en diversas partes del mundo– y de la textil holandesa C&A son ejemplos extremos: cerraron sus operaciones en la Argentina y Latinoamérica aplicando despidos masivos. Otras ajustaron su planta de personal en un porcentaje importante. En todos los casos la comunicación interna tuvo una importancia nodal.

Táctica y estrategia
La desvinculación de personal es una situación incómoda para las empresas y crítica para el colaborador, tanto emocional como profesionalmente. Para que se produzca con los menores riesgos posibles, existen protocolos que se deberían seguir. Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información y avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: comunicación estratégica y táctica, ya que la medida afectará a la producción de la compañía.

La dimensión estratégica se encuentra diseñada para facilitar el entendimiento entre la causa del despido y el impacto en la compañía y en la comunidad. Mientras que la táctica hace foco especialmente en el impacto en la persona (su situación actual y la futura) y sus compañeros (baja de la incertidumbre para retener talentos).

En el caso de Ryder, que en diciembre de 2008 tomó la resolución de retirarse de Latinoamérica, la empresa elaboró un Plan de Contingencia con posibles escenarios de crisis de acuerdo a su realidad en cada país. Para acompañar este proceso, desde AB Comunicaciones desarrollamos un Plan de Acción que apuntó a dar soporte a la empresa durante el proceso de cierre de las operaciones en Brasil, Argentina y Chile.

Para ello se conformó un Comité de Comunicación, eje central de la estrategia. Toda comunicación y todo material que circularon fueron aprobados por el respectivo Comité y, en caso necesario, por el Departamento de Legales.

La comunicación en un proceso de desvinculación es el nodo estratégico que conduce el crítico proceso. Tanto las compañías como los colaboradores saben que esta situación tiene ganancias y pérdidas y que, como se trata de poner en juego las relaciones interpersonales, predomina el temor y la esperanza.

Recortar personal siempre ha sido una práctica popular en el mundo corporativo, incluso cuando las empresas no están en problemas. Hoy, cuando muchas están sufriendo de verdad, se convirtió en una práctica masiva. Investigaciones de universidades norteamericanas y europeas demostraron que las empresas promedio no se benefician con estas prácticas y que el principal foco de vulnerabilidad son quienes se quedan.

Las empresas que mejor transitan este tipo de situación son aquellas que cuentan con buenas prácticas de recursos humanos, destinadas a asegurar la justicia y el equilibrio en los procedimientos, y las que tienen compromiso social y comunitario.

Por: Alejandra Brandolini – Ceo de Ab Comunicaciones

Fuente: Ieco

Hola a todos… en materia empresaria, se está trabajando en mirar el futuro económico de cara al 2010 y las perspectivas económicas que impactarán en el futuro desempeño financiero de la empresa. Por ello, en el marco de su Plan de Acción para el 2009, la Federación Gremial del Comercio e Industria ha elaborado una encuesta trimestral a los empresarios.

Según afirma la encuesta, en el tercer trimestre el 55% de los encuestados señaló una reducción en sus ventas. (- 67% en el 2° trim. y – 77% en el 1°trim.).

Esto tiene una doble mirada:

1) por un lado más de la mitad de los empresarios continúan vendiendo menos, con lo cual no logran salir a flote de la crisis .

2) el 45% que conservó o aumentó sus ventas en el trimestre, en definitiva aumentaron su participación en el mercado (share de mercado) .

Ahora bien, analizando más los números vemos que de ese 45% que dejó de sufrir el 67% mantiene las ventas, es decir, ni aumentaron ni cayeron.; el 29% aumentó sus ventas hasta en un 20% y solo un 5% de logró aumentar sus ventas en más de un 20%, con lo cual este último grupo de afortunados está ganando rápidamente mercado en el final de la crisis económica, son esos que “encuentran las oportunidades”.

Ahora bien, de cara al 2010 más de la mitad (53%) cree que mejorará la actividad económica, un 37% cree que se mantendrá en los niveles actualesy el 10% restante que empeorará.

En opinión personal, creo que mejorará la situación económica, que el PBI recuperará entre un 3 y un 4% básicamente apoyado por el comercio mundial, y la recuperación de los precios de los productos exportables. Tengo bastantes esperanzas que aunque no sea por mérito propio, sinó por un contexto mundial más favorable, la economía argentina se recupere un poco más rápido de los cautos informes que leo habitualmente.

Por ello no es casual que el 28% de los empresarios encuestados considere la opción de contratar personal en los próximos meses.

Pendientes 2010

En lo que se refiere a las obras de infraestructuras pendientes, los empresarios consideran como prioritaria la finalización de la Autopista Rosario-Córdoba (33%). El Plan Circunvalar quedó en el 2° lugar con el 21% y la realización del Parque Industrial Rosario en el 3° con el 20%. El Puerto de la Música obtuvo la aprobación del 6%, en tanto que el Tren “Bala” Rosario-Buenos Aires no obtuvo ningún adepto.

Espero al 2010 que nos traiga recuperación económica y tranquilidad política.

Saludos y hasta la próxima.

CPN. MONJO FERNANDO