Negocios Santa Fe

“A través de este artículo quiero presentar una breve guía sobre las etapas en la creación de una empresa presentando enlaces web que ayuden en cada etapa del emprendimiento a aquella persona que siempre ha soñado con tener su gran negocio pero que no tiene idea de por donde empezar.

Bien, primeramente quiero decirte que crear una empresa es una satisfacción grandisima, sentirte dueño de tu tiempo no tiene valor por ello me esforzare para que este artículo sea el que te de el impulso hacia cumplir ese gran sueño. A continuación las etapas en la creación de una empresa:

1- Motivación: En esta etapa el emprendedor se llena de razones para pensar en crear su empresa, en esta etapa es recomendable leer historias de exito empresarial que te permitan inspirarte y sentirte seguro de que si otros pudieron tu tambien podras, debes reflexionar sobre tu vida y situacion actual y pensar en que puedes estar en una mejor situación.

2- Generación De La Idea De Negocio: Una vez te sientas totalmente decidido a emprender y hayas adquirido la suficiente determinacion para luchar hasta el fin por llevar adelante tu sueño, debes dar un siguiente paso y es generar esa idea que se convertirá en tu empresa. En esta etapa lo mas importante que debes recordar es que ninguna idea es perfecta y si esperas a encontrar una idea perfecta solo estaras perdiendo tiempo valioso.

Algo que puedes hacer es leer ideas de negocio de otros emprendedores.

3- Elaborar El Plan De Negocios: Una vez tengas clara tu idea de negocio debes dalre un analisis profundo y empezar a elaborar tu propio plan de negocios, éste será tu carta de presentación ante inversionistas, en bancos, fondos de financiación, etc. Igualmente te dará una idea clara de como va a ser tu negocio.

Un error que cometen muchos emprendedores y que debes evitar es planear demasiado y actuar poco, tu plan de negocios no es lo mas importante asi de que no le dediques tanto tiempo a tratar de planear mas bien dedicate a desarrollar tu plan.

4- Conseguir Recursos: Ya con tu plan de negocios en el cual has definido exactamente lo que necesitas para tu negocio, sigue conseguir esos elementos que te permitirán comenzar, recurre a todas las fuentes que puedas, amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de financiación, etc, se constante y no te rindas, veras que con esfuerzo tendras todo listo. Una recomendación para esta etapa es que vayas a las diferentes entidades de apoyo que existan en tu localidad y averigues por los requisitos para acceder al financiamiento.

5- Dar Nacimiento Al Negocio: Esta etapa es la mas importante de todas, es a lo que Andy Freire llamo “De la idea a la cruda realidad”, debes sacar toda tu pasión por emprender y dedicar todos tus esfuerzos a tu empresa, te daras cuenta de que no todo sale como lo planeaste, asi de que debes ser lo suficientemente determinado para no rendirte. En esta etapa no olvides informarte bien sobre las licencias que debes tener para que tu negocio sea legal, también informate sobre los beneficios legales que ofrece tu país para la creación de empresas.

6- Lograr El Crecimiento De Tu Empresa: Una vez tengas tu empresa te daras cuenta de que para entrar al camino del éxito hace falta mucho mas que ganas, por ello debes ser constante y tratar siempre de dar un paso adelante y lograr a lo que yo llamo “crecimiento económico sostenible”, esto quiere decir que debes buscar la manera de que tus ingresos se incrementen de manera constante, consigue nuevos clientes, aumenta tus ventas y todo lo que te permita aumentar tus ingresos. Te llevará años el fortalecer tu empresa para que sea sostenible, pero creeme no hay nada mas gratificante.

Como te pudiste dar cuenta hay mucho por hacer, tal vez ya hallas avanzado algunas etapas pero aun asi la lucha debe ser constante, si aun no has empezado pues te digo que este es el mejor momento para empezar, hay muchas oportunidades esperandote.

Mi recomendación final es que no pierdas la batalla sin haber luchado.

Por: Javier Díaz – Negocios y Emprendimientos

A pesar de que para la mayoría de las personas la familia es su prioridad, muchos dedican más tiempo a su trabajo. De hecho, cuatro de cada diez trabajadores le dedica más de 47 horas semanales a su empleo. ¿Qué prácticas de “work life balance” están implementando las empresas?

Los argentinos diariamente se debaten entre el trabajo y la familia, a pesar de que para la mayoría ésta última es su prioridad, lo cierto es que muchos dedican más tiempo a su trabajo, pero ¿cómo viven el día a día entre la vida personal y laboral los argentinos?

Según el estudio realizado por el sitio de empleos Trabajando.com entre 3.500 personas, el 38% de los argentinos le dedica más de 47 horas semanales al trabajo, mientras que un 37% entre 40 y 47 horas y el 25% restante menos de 40 horas

Y a la familia, ¿cuánto tiempo se le dedica? el 37% de los encuestados comparte con ellos más de 20 horas semanales, un 25% menos de 10 horas, un 23% entre 15 y 20 y, finalmente, un 15% de los argentinos les dedica entre 10 a 15 horas a la semana a los suyos.

Pese al escaso tiempo que comparten los trabajadores argentinos con sus familias, el 58% de ellos dice que ésta es su principal fuente de satisfacción.

Para los argentinos el trabajo no es uno de sus principales fuentes de satisfacción, ni siquiera lo es el dinero para la mayoría, pero aún así, lo laboral está siempre presente, incluso modelando sus vidas.

A la pregunta acerca de si contestan llamados o e-mails en sus ratos libres, fines de semana o vacaciones, el 60% de los sondeados reconoce que sí y que no puede dejar de hacerlo, mientras que el otro 40% restante señala que no, ya que ese tiempo es para sí mismo y para su familia.

En tanto, al analizar el caso contrario, es decir si los argentinos resuelven asuntos familiares mientras están en su trabajo, el panorama no es muy diferente: el 51% de ellos no lo hace, se aboca totalmente en su labor, mientras el otro 49% reconoce que sí, para ellos es necesario estar atento y colaborar con lo que sucede en sus hogares

Pese a que la vida familiar y laboral de los argentinos parece no estar tan balanceada como puede apreciarse en este sondeo, lo cierto es que ellos creen lo contrario, pues el 71% de los encuestados dice vivir el concepto de work life balance, es decir un balance entre la vida personal y la vida laboral.

Ante este panorama, el country manager de Trabajando.com Argentina, Pablo Molouny, recomienda que “las empresas deben tener claro que dedicar más horas al trabajo no significa necesariamente obtener mayor eficiencia, por ejemplo cuando un empleado está pasando por problemas en su hogar es muy difícil que éste sea productivo y esté motivado en las horas laborales.

”Se debe colaborar para que exista un balance entre familia y trabajo y que encuentre el espacio para que pueda estar presente en su casa, sobre todo en sus días o tiempos libres”, destaca Moluny

Y añade: “El trabajador debe ser conciente también de que lo sano es que exista un equilibrio entre ambos aspectos de la vida, ninguno de estos espacios debe perder la importancia que se merece, pues cada uno tendría que vivirse a conciencia y en plenitud en términos de tiempo y calidad”.

Del lado de las empresas, si bien los datos no son del todo alentadores, indican que cada vez más empleadores se está haciendo eco e implementando políticas que favorezcan el equilibrio personal, familiar y laboral de sus colaboradores.

En un sondeo realizado recientemente por la consultora HuCap entre 98 firmas representativas de todos los sectores de la economía, el 37% manifestó implementar al menos alguna práctica de “work life balance”.

Según explica el director de la consultora de Recursos Humanos, Miguel Terlizzi, “la brecha que caracteriza a las compañías que aplican dicha tendencia repercute en el mercado de empleos, donde los postulantes de mayor potencial y niveles de empleabilidad priorizan el tipo de proyecto y empresas donde confiar su aporte y desarrollo”.

Entre las prácticas, las más mencionadas por las organizaciones sondeadas por HuCap fueron:

- Licencias extendidas de maternidad y paternidad

- Horario de ingreso flexible (rango de 1.30 horas promedio)

- Extensión de las licencias legales

- Día de cumpleaños libres

- Prácticas antistress: yoga y Shiatsu, entre otras

Por: Cecilia Novoa- Fuente:iProfesional.com

Los expertos desaconsejan que los hombres de negocios tomen medidas en soledad o apremiados por la urgencia.

Es la hora cero, el momento clave que puede marcar el destino de una empresa y definir su rumbo hacia el éxito o el fracaso. Se trata del momento de la toma de decisiones.

La premisa es que al mejorar la calidad de las decisiones se optimizan los resultados. Por eso, tanto la ciencia como las escuelas de negocios y las empresas destinan cada vez más atención a los procesos de toma de decisiones. En el aspecto organizacional, ponen el acento en la metodología, sus problemas y formas de perfeccionarla. En el nivel individual, apuntan a los sesgos cognitivos que afectan la percepción de la realidad, y por lo tanto, a la forma en que las personas deciden.

Desde los think tanks del management advierten que, en la carrera por obtener los mejores resultados, las organizaciones pueden padecer ciertas “patologías” que vician los procesos y conducen a errores. “En general, se detectan dos grandes deficiencias. Por un lado, la urgencia a la hora de tomar decisiones, que no permite tomarse el tiempo necesario para pensar, identificar los problemas y hacer un buen diagnóstico. Por otro, la soledad en las definiciones, con lo que sólo se toman algunos aspectos técnicos y quedan afuera todas las perspectivas que se deben tener en cuenta”, afirmó el director académico del Excecutive MBA del IAE, Rodolfo Rivarola.

El director de la Escuela de Negocios del la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), Juan Cruz Lozada, agregó algunas otras patologías. “Muchas veces hay un exceso de intuición en la toma de decisiones, no se consideran todas las alternativas posibles frente a un problema, y falla la relación entre los actores involucrados o stackeholders”.

Las consecuencias son varias, pero todas conducen al mismo camino. Se toman decisiones sin tener información precisa, se genera resistencia ante una directiva, y no se responde a los objetivos de la organización.

“La mejor salida es encuadrar la intuición de los encargados de tomar decisiones dentro de una estructura, organizada en procesos que permitan identificar a los diferentes actores, las alternativas y ponderar los criterios de acuerdo a los valores de la empresa”, comentó Lozada.

Diferenciar los roles dentro de la organización, también ayuda a destrabar problemas a la hora de tomar decisiones, según el director de la consultora Tandem, Soluciones y Decisión, y profesor de la facultad de Ciencias Económicas de la UBA, Ernesto Weissmann. “Se puede establecer quiénes tienen el poder de delegar, el de informar, el de decidir y el de vetar”, indicó.

Formas de pensar

De acuerdo con una encuesta sobre efectividad organizacional, realizada por Tandem y difundida en octubre, en el mundo de las empresas la tendencia es prestar igual atención a los factores cognitivos que influyen en la toma de decisiones.

Existen varios factores que influyen para convencerse de que una persona es mejor tomando decisiones que lo que es el promedio. Está muy estudiado que la mayoría de las personas cree ser superior a la media no sólo en “toma de decisiones” sino en muchas otras habilidades.

Weissmann resume las cuatro trampas o sesgos en las que pueden caer los encargados de decidir, y que generan un exceso de confianza en la capacidad de decisión. “El sesgo de confirmación, que se observa entre quienes tienden a dar más peso a las evidencias que confirman sus preconceptos e ignoran las evidencias que desaprueban la hipótesis deseada. El de retrospectiva, que consiste en modificar la opinión inicial, una vez que se sabe lo que ocurrió en favor de ese resultado final. El sesgo de autoservicio, o sesgo por interés personal, aparece cuando atribuimos los éxitos a nuestra propia habilidad, mientras que los fracasos se los atribuimos a las circunstancias o a la mala suerte. Por último, el del punto ciego: uno mismo no se da cuenta de sus propios prejuicios cognitivos. Todos solemos considerarnos mucho menos sujetos a estos sesgos que la persona promedio”, explicó Weissmann.

¿Cómo disminuir la influencia de estos sesgos, una vez reconocidos? De acuerdo con lo que respondió Weissmann, se deben sistematizar los procesos y chequear la calidad de la decisión antes de tomarla. Esto significa verificar que la información es confiable, generar más alternativas de las habituales, atender todas las variables sobre las que impacta la decisión. “Nos tenemos que dar cuenta que la toma de decisiones no es un instante sino un proceso que depende de varias personas, de la información con la que contamos y de la metodología que empleamos para decidir”, señaló el especialista.

Según subrayó Weissmann, la ciencia les está probando cada vez con más evidencias a las personas que es necesario prestar atención a la forma en la que se termina decidiendo.

“Si las decisiones que tomo definen el futuro de mi vida y el destino de las organizaciones en las que trabajo, sería interesante intentar mejorar este proceso decisorio en cada momento. Al menos, responsabilizarme por esto cuando cuento con el espacio para decidir”, concluyó el experto.

Dixit

“Por lo general, hay dos grandes patologías que conducen a errores: por una lado, la urgencia en la toma de decisiones, y por el otro, la soledad en que se lo hace.”

Por: RODOLFO RIVAROLA -Director académico del MBA del IAE y ERNESTO WEISSMAN: Director de la consultora Tándem
Fuente: Diario La Nación

Es habitual que las pequeñas y medianas empresas, a pesar de reconocer en algunos casos cierta preocupación por la formación y desarrollo de sus Recursos Humanos y en otros considerarlos como el elemento estratégico clave para la pervivencia de su Organización a medio y largo plazo, no sepan como gestionar este área tan importante para ellas.

La escasez de estructura y sobrecarga de trabajo de los puestos indirectos de las empresas, en especial de las Gerencias, les obliga a dar respuestas no planificadas a las necesidades reales que tienen en materia de Recursos Humanos.

Los sistemas de Gestión de Calidad, la vigilancia tecnológica, la mejora de procesos productivos, la renovación tecnológica de equipos, la creación páginas web, la satisfacción de los clientes, etc… Para todo ello anterior existen estrategias, planes de acción, presupuestos, responsables asignados a su desarrollo y por último, un Gerente volcado en conseguirlos. ¿Y los Recursos Humanos?, ¿les destinamos la misma atención y esfuerzo?.

En la mayoría de los casos no existe un Plan Estratégico de Recursos Humanos en alineación con los Objetivos estratégicos de la empresa. Un Plan del que se desarrollen programas de actuación concretos, asignados a personas concretas, con responsabilidades, plazos, métodos de control de ejecución y valoración de impacto. ¿Todo esto suena muy extraño?.

Normalmente la mayoría de empresas suelen acudir a empresas externas para dar respuesta a necesidades puntuales que urge solucionar en un momento determinado, sin ser producto de una reflexión previa y una anticipación a la necesidad. Por otro lado, la flexibilidad del proveedor tiene que ser tal, que pueda ofrecer soluciones a medida a cada problema concreto, huyendo de productos standard, tan de moda actualmente.

La técnica puede que la depuren, mejoren y apliquen con gran eficacia las grandes empresas, pero está ahí, a disposición de quien la desee aplicar (bechmarking) . Solamente es necesario ponerse a hacer.

En este siglo XXI, los Recursos Humanos cualificados, en sintonía con la cultura de la Organización, comprometidos en los proyectos de empresa, con capacidad de adaptación a los cambios, con gran motivación por el proyecto empresarial y dentro de un clima humano enriquecedor y capaz de generar progreso y mejora, son las claves del éxito empresarial.

Algunos Empresarios, a los que desde aquí auguro un prometedor futuro, han comprendido esta necesidad y se han puesto manos a la obra. En ocasiones acometiendo con recursos propios iniciativas de mejora y en otros, asistiendo a ayuda externa profesional.

Por: Jesús Martínez – Fuente: Area RR.HH.

Un relevamiento de Bumeran entre 400 compañías revela qué áreas demandarán más búsquedas y cuántas personas piensan contratar durante el año que se avecina

Las empresas argentinas prevén que el 2010 será un año más activo en cuanto a la contratación de personal. Aunque un tanto cautelosos, los empleadores se muestran optimistas y confían en que en el año que se avecina se romperá el inmovilismo que caracterizó al mercado de trabajo durante 2009, sobre todo en el primer semestre.

De cumplirse esta proyección, se afianzaría la tendencia de recuperación iniciada en estos últimos meses y de la que iProfesional.com diera cuenta tiempo atrás.

En un relevamiento realizado por el portal de clasificados de empleo Bumeran entre casi 400 compañías, el 55% de los encuestadas respondió que en el primer semestre de 2010 las contrataciones se incrementarán “levemente”

Y, ante la pregunta acerca de qué área demandará más búsquedas, el 30% de las respuestas fue para “operaciones”, seguida por “tecnología” con el 17%, “ventas” tuvo el 14% mientras que “atención al cliente” el 12 por ciento.

Los encuestados eligieron a “administración y finanzas” con un 8%, mientras que “Telemarketing” representa el 5% y “Recursos Humanos” el 4%. Por último, el área de “comunicación y diseño” fue votado por el 1% y “marketing” por el 0, 5 por ciento.

Consultados sobre cuál será el perfil más demandado dentro de esas áreas en los próximos seis meses, los empleadores dijeron:

- Comerciales/Ventas 23%
- Operaciones 18%
- Jóvenes Profesionales 10%
- Administrativos 8%
- Técnicos 7%
- Analistas 6%
- Ingenieros 6%
- Programadores 5%
- Redes y Sistemas 4%
- Otros 3%
- Telemarketing 3%
- RR.HH. 2%
- Marketing 2%
- Financieros 2%
- Ninguno 1%

Con respecto a la pregunta sobre el nivel jerárquico de los empleados a contratar, el 31% de las empresas señaló “analistas”, el 26% dijo que contratará “asistentes”, y 18% respondió que “ninguno”.

Para el nivel de “jefes” hubo un 12% de respuestas, mientras que para “pasantes” un 7% del total. “Gerentes” fue elegido por el 4% y tanto “dirección” como “servicio social” por el 1 por ciento.

Ante la pregunta sobre cuántas personas pensaba contratar en el primer semestre, el 51% de las empresas respondieron que contratarán entre 1 y 25 personas, el 22% dijo estar planeando contratar de 25 a 50 personas, el 12% de 50 a 100 personas y el 8% más de 100. por su parte el 7% de los encuestados dijo que no contratará ninguna.

En tanto, la mayoría de los encuestados, representados por el 40% de las respuestas, manifestó que en marzo se concentrará la mayor parte de sus búsquedas.

Fuente:iProfesional.com