Negocios Santa Fe

Ya todos conocen este sitio febrero de 2005 por 3 ex-empleados de PayPal (Chad Hurley, Steve Chen y Jaweb Karim), la compañía de pagos online perteneciente al grupo eBay.

Todo empezó con una fiesta, la de Chad Hurley y Steve Chen donde su video era demasiado largo para enviarlo por correo electrónico a sus amigos. De su fustración surgió la idea: un sitio muy grande donde cualquiera pudiera enviar y ver cualquier vídeo, eso era en el 2005,hoy se cuelgan 65.000 vídeos nuevos al día.

El sitio actualmente también sirve como “vidriera” para las empresas, prueba de ello es el episodio piloto de la serie Nobody´s watching, que fue cancelado por la NBC antes de su estreno. Año y medio después el piloto apareció en YouTube y recibió 300,000 visitas en 15 días. Ahora se la disputan varias cadenas, incluida la NBC.

La tecnología utilizada por el site es el Flash de Macromedia (ahora parte de Adobe), pero los usuarios no tendrán que ocuparnos en convertir sus creaciones a dicho formato. Los servidores de YouTube se encargan de eso en el proceso de “subida” (unpload) del vídeo. Los formatos en los que se envia el vídeo son: MPEG, AVI, MOV y los utilizados por videocámaras y cámaras integrada en los teléfonos móviles.

YouTube aloja una variedad de video clips de películas y programas de televisión, videos musicales, y vídeos caseros (a pesar de las reglas de YouTube contra subir videos con copyright, este material existe en abundancia). Y en este sentido, YouTube ya ha tenido algunos encontronazos legales con productoras y cadenas de televisión. La corta historia de YouTube registra el mayor crecimiento exponencial que se recuerde.

Chad Hurley pagó con su tarjeta de crédito la primera factura por la conexión de banda ancha que necesitaba para lanzar su web de vídeos online. Desde entonces, la demanda ha sido tan explosiva (100 millones de visitas mensuales) que el coste de infraestructura ha subido a dos millones de dólares por mes. Este desembolso no podría continuar por mucho tiempo, a menos que se encontrara una forma de financiarlo con ingresos publicitarios. Aquí es donde entra en escena Google, quien comprá el 10 de Octubre del 2006 YouTube por 1.650 millones de dólares.

Según se ha informado, YouTube mantendrá su independencia respecto del servicio de vídeo de Google.

Les dejo un video donde se cuenta la historia de este, más que famoso, sitio…

Este Blog es un espacio creado para aquellas personas interesadas en opinar y participar en el desarrollo de la temática emprendedora
¿Cómo es posible desarrollar una cultura emprendedora?

Un grupo de investigadores del Conicet y de la Universidad Nacional de Córdoba creó un aparato que permite elegir los espermatozoides “buenos” para fertilizar el óvulo
.La directora de este grupo de investigación del Conicet y la Universidad Nacional de Córdoba es Laura Giojalas. .Ella comandó, por más de diez años, los estudios que permitieron dar con este dispositivo, cuyo fin es mejorar las técnicas de fertilidad tanto en humanos como en animales. .Según publicó el sitio web del diario La Voz del Interior, esta científica dedicó la última década a analizar la comunicación de espermatozoides y óvulos en los mamíferos..Confirmó que en éstos se produce un fenómeno similar al documentado en organismos con reproducción externa, como por ejemplo cuando el contacto de los gametos se da en el mar. .”El ovocito libera moléculas que provocan una reacción en los espermatozoides. .Son como las migas de pan de Hansel y Gretel. .Se conoce como quimiotaxis”, relató..”Como el semen se deposita dentro del tracto reproductor femenino, siempre se asumió que alguno de tantos espermatozoides llegaba sin ninguna guía. .Pero hace 12 años comenzamos a ver que no era así, y descubrimos que sólo el 10 por ciento de los espermatozoides responde a esta señal química y puede hacer contacto con el óvulo”, agregó..Ante este hallazgo, comenzaron con la búsqueda de un mecanismo que permitiera detectar esta población espermática particular. .Así diseñaron un aparato de videomicroscopia y análisis de imágenes, gracias al cual pudieron identificar a la progesterona, molécula que atrae a los espermatozides y que es producida y secretada por las células que rodean al óvulo. .Ésta aumenta su concentración mientras más cerca se esté del gameto femenina.Entonces, crearon una cámara de acrílico con dos compartimientos: en uno se coloca progesterona y en otro, espermatozoides. .El dispositivo genera una escala de concentración para guiar a los gametos masculinos.
.”Los que están capacitados para responder a esta señal se dirigen al otro compartimiento. .Y así se mejora la calidad de los espermatozoides destinados a una inseminación artificial humana o veterinaria”, señaló Giojalas. .Y agregó: “El dispositivo concentra los pocos espermatozoides buenos que hay. .
Logramos aumentar en 200 veces el nivel de espermatozoides buenos. .
De esta manera, hay mayores chances de fertilizar el ovocito”. .La especialista también aclaró que el mismo resultado se alcanzó tanto con muestras de semen normal como con aquellas que presentaban alguna anormalidad o patología..El dispositivo fue desarrollado en un año, y se necesitó de un año más para patentarlo. .Ahora, el grupo analiza si lo vende a alguna farmacéutica o lo lanza por su cuenta. .Por el momento, ya hay algunas empresas interesadas en invertir en el producto..Esta aplicación será probada en clínicas de fertilización de Chile y España, y también en un estudio para medir la calidad del esperma en trabajadores de fábricas brasileñas con riesgo de contaminación..
infobae.com

Junto con siete universidades del país y dos cámaras empresariales, la UNLaM participan en un proyecto para dar soluciones técnicas y satisfacer las necesidades tecnológicas de unas 50 empresas.
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El trabajo se aboca a la innovación en los procesos de producción, de bienes y servicios, y a la instrumentación de acuerdos cooperativos internacionales para las Pymes.
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La comunicación entre las instituciones se lleva a cabo mediante videoconferencia.
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Promoción, fomento de la articulación, vinculación y transferencia de saberes y tecnología entre los sectores generadores de conocimiento, son algunos de los objetivos centrales que busca implementar la Red EICAR
(Electrónica, Informática, Comunicaciones, Automática y Robótica),
que integra la Universidad Nacional de La Matanza (UNLaM), a través del departamento de Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas.
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La Red realiza una labor asociativa para atender las demandas del sector productivo y, entre otras funciones, asiste a las pymes del sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).
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Además, realiza tareas vinculadas a la innovación en los procesos de producción, de bienes y servicios, como la creación de nuevos modelos de negocios, el asesoramiento a instituciones públicas y privadas sobre el desarrollo y la producción de las TICs y la implementación de acuerdos cooperativos internacionales para el perfeccionamiento y uso de nuevas técnicas.
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También forman parte de este ambicioso proyecto, que demuestra la veracidad de lo que afirma el dicho popular “La unión hace la fuerza”.
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Otras siete casas de altos estudios
(las universidades nacionales de La Plata, de San Juan, de la Patagonia Austral y del Centro de la Provincia de Buenos Aires; las universidades Tecnológica Nacional y Católica, de Córdoba; y el Instituto Universitario Aeronáutico)
y dos cámaras empresariales del país
(de Empresas Informáticas del Litoral y de Seguridad Electrónica).
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Claro está que reunir en una misma mesa a los representantes de diez entidades de distintos lugares del país no es tarea sencilla.
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Pero, gracias al avance de la tecnología, la distancia no es un inconveniente para trabajar mancomunadamente en el proyecto, ya que cada una de las entidades trabaja desde su sede y esta conectada, en simultáneo, a través de una red de alta velocidad y un sistema de videoconferencia.
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“Las reuniones personales se llevan a cabo de acuerdo a las necesidades.
Trataremos de evitar gastos en viajes y traslados”, contó el secretario de Investigación del departamento de Ingeniería de la UNLaM, Andrés Dmitruck.
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En referencia a la conformación de la Red, su director ejecutivo explicó a InfoUniversidades que “sirve para potenciar lo que cada uno puede dar.
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Además, se crea una masa crítica y se aprovechan y complementan las habilidades y el uso de los recursos”.
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A partir del año pasado, el equipo maneja un presupuesto de siete millones de pesos que servirá para financiar los cuatro años de trabajo, otorgado por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación.
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A su vez, la dirección científica y ejecutiva del proyecto estará a cargo de Daniel Patiño, referente de la Universidad Nacional de San Juan, y de Andrés Dmitruck, de la UNLaM.
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Aunque el total de docentes e investigadores abocados al proyecto asciende a unas 200 personas, los directores no se conforman con esa cifra:
“La Red está abierta a cualquier universidad o instituto que coincida con nuestros proyectos e iniciativas”, explica el ingeniero.
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Por otra parte, la idea de incorporar a dos cámaras empresariales tiene como meta trabajar en proyectos acordes con las demandas del mercado y de las empresas.
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Estas últimas no serán menos de 50.
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Guillermo Spina
Alejandro Brusca
Florencia Garavaglia
Universidad Nacional de La Matanza
Departamento de Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas
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mas info clickear link

http://www.redeicar.org.ar/infouniversidades

Teletrabajo, ¿es una buena opción para su empresa?

Enero 18, 2010 By: admin Category: Recursos Humanos No Comments →

En los últimos años, el avance tecnológico ha servido para difundir la modalidad del teletrabajo. Pero, ¿cuáles son los beneficios del trabajo a distancia? ¿Es una buena opción para nuestra empresa? Algunas pautas para tomar la decisión…

En los últimos años, el avance tecnológico ha servido para difundir la modalidad del teletrabajo, antes sólo reservada para organizaciones de características muy específicas y para las actividades freelance.

Así, una nueva inquietud ha surgido en empresarios y ejecutivos de diversos rubros: “¿Cuáles son los beneficios del trabajo a distancia? ¿Es una buena opción para mi empresa?”.

Veamos, a continuación, los factores clave para evaluar la conveniencia de implementar el teletrabajo en nuestra compañía:

El ambiente de trabajo

En algunas empresas, se trabaja en un clima de tensión. Y las complicaciones en las relaciones interpersonales hacen que la gente destine mucho tiempo y energía en resolver problemas que no son centrales para el negocio.

En estos casos, el teletrabajo puede ser una buena alternativa para descomprimir el ambiente.

No es lo mismo pasar 10 horas por día con un jefe o un compañero problemático que interactuar a través del email y el Messenger.

El tipo de organización del trabajo

Un aspecto clave a considerar es si la organización es vertical o si, por el contrario, trabaja por proyectos.

Si trabajamos por proyectos, lo importante no es el momento del día en que se trabaje. Lo que realmente importa es la fecha de entrega. En este caso, con tiempos y objetivos claros, el trabajo a distancia será más sencillo de implementar.

El grado de penetración de las nuevas tecnologías

En organizaciones que se encuentran a la vanguardia tecnológica, la implementación del teletrabajo suele ser más sencilla. Culturalmente, estas compañías están mejor preparadas para trabajar a distancia.

De todas formas, en empresas de raíz no tecnológica el teletrabajo no es imposible. Sólo habrá que entrenar a los responsables para fijar objetivos e indicadores que permitan convertir los puestos presenciales en virtuales.

Los horarios de trabajo

El teletrabajo puede generar grandes beneficios en organizaciones que desarrollan actividades en horario nocturno.

Para el trabajador, implica una mayor satisfacción laboral y menores riesgos por traslados nocturnos. Y la familia del empleado seguramente estará agradecida por no quedar sola durante la noche.

Los costos

El teletrabajo puede generar significativos ahorros, en cualquier momento económico en que se encuentre la empresa.

En tiempos de expansión, permite crecer sin grandes inversiones en estructura y servicios. Dado que no es necesario ampliar las oficinas, también puede acelerar notablemente el crecimiento.

En tiempos de crisis, un programa de teletrabajo permite achicar las oficinas, ahorrando en alquileres y estacionamiento.

Crecer o achicarse son buenos motivos para interesarnos por el teletrabajo. Y, lo más importante es que, en este caso, la variable de ajuste no es la gente sino los espacios físicos.

En definitiva, aquí hemos presentado los factores fundamentales a considerar para implementar el trabajo a distancia en nuestra organización.

Crecer o achicarse, disminuir la tensión, velar por la seguridad personal y familiar, dar prioridad al empleo y no a las estructuras son algunos de los beneficios.

Así, si el análisis de estas variables nos lleva a considerar que el teletrabajo es una buena opción para nosotros, podremos avanzar hacia un programa piloto.

Esto nos permitirá evaluar realmente cómo afecta esta modalidad a nuestro negocio e introducir los ajustes necesarios sin comprometer a la empresa a continuar con él en caso de que no se alcancen los resultados esperados.

Por: Sonia Boiarov – Fuente:Materiabiz

Cómo comunicar despidos

Enero 18, 2010 By: admin Category: Recursos Humanos No Comments →

Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información. Hay que avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: una táctica y otra estratégica.

Si quieres un año de prosperidad, debes cultivar granos; si quieres diez años de prosperidad, tendrás que cultivar árboles; pero si lo que deseas es cien años de prosperidad, entonces cultiva gente”, dice un proverbio chino.

Esta reflexión, que parece lógica, no es la más usada por las empresas en tiempos críticos. Por lo contrario, el recurso humano, en la mayoría de los casos, es la variable de ajuste.
Investigaciones recientes concluyeron que toda empresa crece en un 30% por la incorporación de tecnología, y en un 60% por la competencia de sus colaboradores. Es decir que el aumento de capital humano se encuentra directa y positivamente relacionado con el incremento de productividad. Como observó en una ocasión la revista Fortune, la mayoría de las organizaciones que hace recortes de personal “en lugar de hacerse ligera y agresiva, se pone ligera y coja”.

La actual crisis mundial, y en especial la situación argentina, llevó a que muchas compañías realizaran reestructuraciones drásticas para poder sobrevivir. El caso de Ryder –una compañía de logística con filiales en diversas partes del mundo– y de la textil holandesa C&A son ejemplos extremos: cerraron sus operaciones en la Argentina y Latinoamérica aplicando despidos masivos. Otras ajustaron su planta de personal en un porcentaje importante. En todos los casos la comunicación interna tuvo una importancia nodal.

Táctica y estrategia
La desvinculación de personal es una situación incómoda para las empresas y crítica para el colaborador, tanto emocional como profesionalmente. Para que se produzca con los menores riesgos posibles, existen protocolos que se deberían seguir. Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información y avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: comunicación estratégica y táctica, ya que la medida afectará a la producción de la compañía.

La dimensión estratégica se encuentra diseñada para facilitar el entendimiento entre la causa del despido y el impacto en la compañía y en la comunidad. Mientras que la táctica hace foco especialmente en el impacto en la persona (su situación actual y la futura) y sus compañeros (baja de la incertidumbre para retener talentos).

En el caso de Ryder, que en diciembre de 2008 tomó la resolución de retirarse de Latinoamérica, la empresa elaboró un Plan de Contingencia con posibles escenarios de crisis de acuerdo a su realidad en cada país. Para acompañar este proceso, desde AB Comunicaciones desarrollamos un Plan de Acción que apuntó a dar soporte a la empresa durante el proceso de cierre de las operaciones en Brasil, Argentina y Chile.

Para ello se conformó un Comité de Comunicación, eje central de la estrategia. Toda comunicación y todo material que circularon fueron aprobados por el respectivo Comité y, en caso necesario, por el Departamento de Legales.

La comunicación en un proceso de desvinculación es el nodo estratégico que conduce el crítico proceso. Tanto las compañías como los colaboradores saben que esta situación tiene ganancias y pérdidas y que, como se trata de poner en juego las relaciones interpersonales, predomina el temor y la esperanza.

Recortar personal siempre ha sido una práctica popular en el mundo corporativo, incluso cuando las empresas no están en problemas. Hoy, cuando muchas están sufriendo de verdad, se convirtió en una práctica masiva. Investigaciones de universidades norteamericanas y europeas demostraron que las empresas promedio no se benefician con estas prácticas y que el principal foco de vulnerabilidad son quienes se quedan.

Las empresas que mejor transitan este tipo de situación son aquellas que cuentan con buenas prácticas de recursos humanos, destinadas a asegurar la justicia y el equilibrio en los procedimientos, y las que tienen compromiso social y comunitario.

Por: Alejandra Brandolini – Ceo de Ab Comunicaciones

Fuente: Ieco