Negocios Santa Fe

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  Hoy hace 10 días que se llevó adelante la reunión convocada por Wences Casares y Tiburcio de la Cárcova en el Palacio de las Majadas sobre las afueras de Santiago de Chile (un lugar increíble comprado por Wences años atrás). El lugar, preparado para hacer networking a full y conocer nuevas personas se encuentra rodeado de los viñedos del valle del Maipo con espectaculares vistas a la Cordillera de los Andes.

  La excusa fue un asado típicamente argentino con invitados que llegaron a ser algo más de 250 muchos de los emprendedores e inversores más destacados de la región. El intercambio de ideas, tarjetas, contactos y proyectos se generó en un clima distendido pero altamente bullicioso y dinámico.

El anfitrión de la reunión dio paso al invitado principal y personaje central del encuentro: Chris Anderson, editor jefe de la legendaria revista Wired (y autor del libro: The Long Tail).Comenzó su charla con una frase impresionante:”… El futuro ya está entre nosotros, solamente que está irregularmente distribuido…”

Algunos de sus ideas más destacadas fueron :

“el eje de los próximos 10 años será aplicar lo que nos enseñó la web al mundo real”

“los emprendedores latinoamericanos no solo pueden capturar oportunidades de hacer copycats de modelos probados en otros mercados, sino que a partir de ahora el próximo Facebook o Twitter podría surgir de algún un país latinoamericano y no necesariamente del Silicon Valley”

“en los próximos 10 años, la fuerza de las redes sociales va a trascender la web y entrar en el mundo real. (Atoms are the new Bits…) “

“lo que pasó en los últimos años en redes sociales fue sólo un experimento de lo que va a venir. (The web is a lab… )”

“estamos viviendo lo que él llama la “democratización de los medios de producción”, es decir que en un futuro muy cercano cualquiera va a poder producir en escala y a precios competitivos, lo que se le ocurra, lo que baja a cero las barreras de entrada a muchos mercados. Nos encaminamos a algo llamado Micromanufacturing…(fiel a su teoría de long tail…) “

”quien quiera que seas, la gente más brillante no trabaja con vos”, o sea que asociarse con la gente más insospechada en cualquier lugar del mundo es posible y un ejemplo de ello es el socio de Cris en su proyecto DYIDrones (…su socio ideal para ese proyecto, la persona más brillante, estaba en México y tenía 19 años…)”

Un encuentro estimulante, dinámico y que nos dejó pensando a más de uno…..

Este Blog es un espacio creado para aquellas personas interesadas en opinar y participar en el desarrollo de la temática emprendedora
¿Cómo es posible desarrollar una cultura emprendedora?

Como verán este año estuve mucho menos desconectado desde el último post con relación al año pasado. Durante los días de mi ausencia pensaba cuál iba a ser el primer post del año y decidí comenzar con la historia de estos dos emprendedores…

En los 80’ surgió un héroe de carne y hueso, sin capas ni super poderes. Era un arqueólogo que en sus ratos libres, se lanza a la aventura de rescatar tesoros, siempre codiciados por ruines y malintencionados:Indiana Jones. Fue así como la creación de George Lucas fue despertando fanatismos insospechados a lo largo de estos años y un detalle característico del personaje era sin lugar a dudas su sombrero, cuyas réplicas recorren el mundo.

De esta manera nació, en Rosario, “Steele y Jones”, un emprendimiento encabezado por dos jóvenes seguidores de “Indy” que en principio sólo quisieron “tener un sombrero digno de usar en el estreno de la cuarta película “Indiana Jones y el Reino de la Calavera de Cristal”. A Indiana Jones. “Nunca se le cae el sombrero, el tipo pelea, lo persiguen, corre para escaparse de la explosión de un avión y el sombrero siempre puesto. Pasa por debajo de un camión, mata al chofer, recupera el camión y no se le cae el sombrero. Incluso en el final, es una chica la que le saca el sombrero y después el personaje no vuelve a participar con sombrero”. La observación sólo pudo lograrla un aficionado, un estudioso, un detallista.

Se trata de Diego (Indiego Jones es su nick en los foros especializados) y Roberto. Ambos se conocieron por Internet, en un foro español sobre Indiana Jones y decidieron confeccionar sus propios sombreros para la tan esperada cuarta película. Y lo lograron a tal punto que comenzaron a venderlos, a pedido de otros seguidores entusiasmados con la idea de llevar puesto algo del héroe. En un año ya comercializaron unos 95 ejemplares, hechos a mano, a Estados Unidos, Italia, España, Suiza, Colombia, Chile, entre otros países.

“No existe Indiana Jones sin sombrero, el sombrero no es común y corriente, es muy particular tiene muchos detalles que lo hacen único. Una de las funciones es cubrirle el rostro. El personaje nace con sombrero, tal cual lo concibe George Lucas. Es de lados rectos, de ala particularmente ancha, la gente lo asocia mucho con el de Gardel pero el ala es mucho más fina. Tiene una cinta que hace resaltar el alto de la copa y su material es fieltro”, detalló, luego de años de estudiar las imágenes y fotos de este accesorio y agregó: “Siempre es del mismo color aunque parezca en muchas escenas diferente, siempre es marrón oscuro”.

“El trabajo de investigación fue antes de que nos conociéramos con Roberto”, sostuvo. “Con el fanatismo a través de los años fui juntando fotos, imágenes y dimensiones, por ejemplo la altura del ala del frente. Nadie tiene el original porque nunca imaginaron que la película fuera el éxito que fue”, señaló.

Sin embargo, a modo de matemáticos, Diego y su amigo sacaron cuentas y lograron proporciones casi perfectas: “Los primeros no lo hicimos como un negocio sino para tener en el estreno. Usamos los que compramos en Buenos Aires que eran del estilo pero nos dimos cuenta que podíamos mejorarlos. Mostramos lo que habíamos hecho en el foro y todos dijeron “Qué bueno está”. Algunos nos pidieron y nos miramos virtualmente con Roberto y pensamos “Están todos locos”- se ríe- No entendíamos por qué no se las ingeniaban estando en Europa. Hicimos una lista y eran quince sombreros, no lo podíamos creer. Y los pagaron.”.

El material que usan es el fieltro que, según destacó el pequeño empresario, “es un material vivo, se muere cuando pasaron unos quince años y por eso los sombreros más viejos son los más lindos porque ya no cambian”. El proceso fue revelado: “Una sombrerería de Buenos Aires nos vende el fieltro. Lo bloqueamos, recortamos el ala, refinamos el material, le ponemos la cinta y el lazo, el forro de seda con nuestra marca- bordado por las manos de Pilar, su esposa – y así obtenemos el producto final”. Cada ejemplar les lleva, aproximadamente, seis horas netas de trabajo y lograron a la perfección los cuatro modelos usados por el actor Harrison Ford. Para sacarse el sombrero y visitar su sitio Steele & Jones

Les dejo un video presentación de esta historia que armaron Sabrian Ferrarese (realizador de la nota en Rosario3 Digital) y Lisandro Machain

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¿Cómo es posible desarrollar una cultura emprendedora?

Un grupo de investigadores del Conicet y de la Universidad Nacional de Córdoba creó un aparato que permite elegir los espermatozoides “buenos” para fertilizar el óvulo
.La directora de este grupo de investigación del Conicet y la Universidad Nacional de Córdoba es Laura Giojalas. .Ella comandó, por más de diez años, los estudios que permitieron dar con este dispositivo, cuyo fin es mejorar las técnicas de fertilidad tanto en humanos como en animales. .Según publicó el sitio web del diario La Voz del Interior, esta científica dedicó la última década a analizar la comunicación de espermatozoides y óvulos en los mamíferos..Confirmó que en éstos se produce un fenómeno similar al documentado en organismos con reproducción externa, como por ejemplo cuando el contacto de los gametos se da en el mar. .”El ovocito libera moléculas que provocan una reacción en los espermatozoides. .Son como las migas de pan de Hansel y Gretel. .Se conoce como quimiotaxis”, relató..”Como el semen se deposita dentro del tracto reproductor femenino, siempre se asumió que alguno de tantos espermatozoides llegaba sin ninguna guía. .Pero hace 12 años comenzamos a ver que no era así, y descubrimos que sólo el 10 por ciento de los espermatozoides responde a esta señal química y puede hacer contacto con el óvulo”, agregó..Ante este hallazgo, comenzaron con la búsqueda de un mecanismo que permitiera detectar esta población espermática particular. .Así diseñaron un aparato de videomicroscopia y análisis de imágenes, gracias al cual pudieron identificar a la progesterona, molécula que atrae a los espermatozides y que es producida y secretada por las células que rodean al óvulo. .Ésta aumenta su concentración mientras más cerca se esté del gameto femenina.Entonces, crearon una cámara de acrílico con dos compartimientos: en uno se coloca progesterona y en otro, espermatozoides. .El dispositivo genera una escala de concentración para guiar a los gametos masculinos.
.”Los que están capacitados para responder a esta señal se dirigen al otro compartimiento. .Y así se mejora la calidad de los espermatozoides destinados a una inseminación artificial humana o veterinaria”, señaló Giojalas. .Y agregó: “El dispositivo concentra los pocos espermatozoides buenos que hay. .
Logramos aumentar en 200 veces el nivel de espermatozoides buenos. .
De esta manera, hay mayores chances de fertilizar el ovocito”. .La especialista también aclaró que el mismo resultado se alcanzó tanto con muestras de semen normal como con aquellas que presentaban alguna anormalidad o patología..El dispositivo fue desarrollado en un año, y se necesitó de un año más para patentarlo. .Ahora, el grupo analiza si lo vende a alguna farmacéutica o lo lanza por su cuenta. .Por el momento, ya hay algunas empresas interesadas en invertir en el producto..Esta aplicación será probada en clínicas de fertilización de Chile y España, y también en un estudio para medir la calidad del esperma en trabajadores de fábricas brasileñas con riesgo de contaminación..
infobae.com

Otro gran avance / Trabajo científico de 14 paises, incluído el INTA.Es el tercer cultivo del mundo; podría ayudar a mitigar el hambre.Desde hace unos 8000 años (época en la que fue domesticada en el altiplano andino), es un verdadero “clásico” de la dieta americana. .Más tarde los españoles la llevaron a Europa y, en las últimas décadas, ingresó en los menús asiáticos. .
Se trata ni más ni menos que de la papa, el familiar tubérculo que constituye el tercer cultivo en importancia, después del arroz y el trigo, y del que todos los años se producen en el mundo 325.000.000 de toneladas. .La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación) le dedicó el año último (consagrado Año Mundial de la Papa) porque sus especialistas consideran que puede mitigar el hambre. .
Por eso, el avance logrado por un consorcio internacional formado por científicos de 14 países (entre los que se cuentan China, Estados Unidos, Chile, Brasil y Perú) reviste una importancia especial: el grupo, en el que participó la Argentina a través del INTA Balcarce, unidad pionera en el estudio y mejoramiento de este tubérculo, anuncia hoy la secuenciación del genoma completo de la papa. .
Con el catálogo completo de sus genes al alcance de la mano, ya que será puesto a disposición de la comunidad científica internacional, ahora los investigadores podrán buscar variedades para acelerar la productividad, el valor nutricional y la resistencia a los patógenos de nuevas variedades, además de que contarán con una guía para identificar variantes de esos genes presentes en las formas silvestres y podrán mejorar los aspectos industriales de su producción..
“Por sus propiedades nutritivas [es fuente de carbohidratos, muchas vitaminas, entre otras la C, y de minerales, como potasio y hierro], es uno de los cultivos sobre los que descansa la esperanza de paliar el hambre -dice Sergio Feingold, director del Laboratorio de Agrobiotecnología del INTA Balcarce-. .Con la secuenciación de su genoma [está en www.potatogenome.net ] tenemos la herramienta para adaptarla a distintos climas y ambientes determinados. .Los mejoradores de papa podrán acortar los 10 o 12 años que actualmente son necesarios para obtener nuevas variedades.” .
De acuerdo con este primer borrador, que contiene la secuencia completa de sus genes, pero sin asignarles una función determinada, la papa tiene entre 40.000 y 50.000 genes, formados por 840 millones de pares de bases, lo que equivaldría a algo así como una cuarta parte del genoma humano. .
Para los investigadores argentinos, la participación en este consorcio fue la ocasión de ingresar en un “club” exclusivo que ofrece privilegios que no se pueden comprar con dinero: “Básicamente -afirma Feinstein-, es una oportunidad de capacitar recursos humanos en bioinformática y genómica. .Es un know how que sólo puede obtenerse estando dentro del consorcio. .Desde hoy, el conocimiento es público, pero no basta con tener el CD con las instrucciones, es una gran maraña de datos. .La Argentina recién adquirió un equipo de secuenciamiento en paralelo y ahora podremos usar esta experiencia, por ejemplo, para secuenciar otros genomas relacionados.” .
Para Alejandro Mentaberry, investigador del Conicet y director del grupo que logró desarrollar una papa resistente a hongos y bacterias, “Ahora hay mucha secuenciación de genomas. .Esto lo que tiene de interesante es que se trata de un cultivo originario de América, que posee un genoma complicado y que tiene impacto social. .La tecnología dio un salto cualitativo y espero que a fin de año el país esté en condiciones de ingresar de lleno en ese terreno”. .840.000.000 Son las “letras” del genoma
El trabajo para decodificarlo se desarrolló a lo largo de dos años. Gracias a avances tecnológicos, fue uno menos de lo que se había calculado. .Nora BärLa Nacion

Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información. Hay que avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: una táctica y otra estratégica.

Si quieres un año de prosperidad, debes cultivar granos; si quieres diez años de prosperidad, tendrás que cultivar árboles; pero si lo que deseas es cien años de prosperidad, entonces cultiva gente”, dice un proverbio chino.

Esta reflexión, que parece lógica, no es la más usada por las empresas en tiempos críticos. Por lo contrario, el recurso humano, en la mayoría de los casos, es la variable de ajuste.
Investigaciones recientes concluyeron que toda empresa crece en un 30% por la incorporación de tecnología, y en un 60% por la competencia de sus colaboradores. Es decir que el aumento de capital humano se encuentra directa y positivamente relacionado con el incremento de productividad. Como observó en una ocasión la revista Fortune, la mayoría de las organizaciones que hace recortes de personal “en lugar de hacerse ligera y agresiva, se pone ligera y coja”.

La actual crisis mundial, y en especial la situación argentina, llevó a que muchas compañías realizaran reestructuraciones drásticas para poder sobrevivir. El caso de Ryder –una compañía de logística con filiales en diversas partes del mundo– y de la textil holandesa C&A son ejemplos extremos: cerraron sus operaciones en la Argentina y Latinoamérica aplicando despidos masivos. Otras ajustaron su planta de personal en un porcentaje importante. En todos los casos la comunicación interna tuvo una importancia nodal.

Táctica y estrategia
La desvinculación de personal es una situación incómoda para las empresas y crítica para el colaborador, tanto emocional como profesionalmente. Para que se produzca con los menores riesgos posibles, existen protocolos que se deberían seguir. Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información y avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: comunicación estratégica y táctica, ya que la medida afectará a la producción de la compañía.

La dimensión estratégica se encuentra diseñada para facilitar el entendimiento entre la causa del despido y el impacto en la compañía y en la comunidad. Mientras que la táctica hace foco especialmente en el impacto en la persona (su situación actual y la futura) y sus compañeros (baja de la incertidumbre para retener talentos).

En el caso de Ryder, que en diciembre de 2008 tomó la resolución de retirarse de Latinoamérica, la empresa elaboró un Plan de Contingencia con posibles escenarios de crisis de acuerdo a su realidad en cada país. Para acompañar este proceso, desde AB Comunicaciones desarrollamos un Plan de Acción que apuntó a dar soporte a la empresa durante el proceso de cierre de las operaciones en Brasil, Argentina y Chile.

Para ello se conformó un Comité de Comunicación, eje central de la estrategia. Toda comunicación y todo material que circularon fueron aprobados por el respectivo Comité y, en caso necesario, por el Departamento de Legales.

La comunicación en un proceso de desvinculación es el nodo estratégico que conduce el crítico proceso. Tanto las compañías como los colaboradores saben que esta situación tiene ganancias y pérdidas y que, como se trata de poner en juego las relaciones interpersonales, predomina el temor y la esperanza.

Recortar personal siempre ha sido una práctica popular en el mundo corporativo, incluso cuando las empresas no están en problemas. Hoy, cuando muchas están sufriendo de verdad, se convirtió en una práctica masiva. Investigaciones de universidades norteamericanas y europeas demostraron que las empresas promedio no se benefician con estas prácticas y que el principal foco de vulnerabilidad son quienes se quedan.

Las empresas que mejor transitan este tipo de situación son aquellas que cuentan con buenas prácticas de recursos humanos, destinadas a asegurar la justicia y el equilibrio en los procedimientos, y las que tienen compromiso social y comunitario.

Por: Alejandra Brandolini – Ceo de Ab Comunicaciones

Fuente: Ieco