Negocios Santa Fe

INVESTIGACION DE CIENTIFICOS ARGENTINOS Y BRASILEÑOS
.El hallazgo ayudará a mejorar terapias para aquellos a los que les cuesta recordar..No somos como Funes, el personaje del cuento de Jorge Luis Borges que podía recodarlo todo. .El cerebro humano filtra la duración de los recuerdos, y para hacerlo pone en marcha un mecanismo que científicos argentinos y brasileños acaban de descubrir. .Un hallazgo que abre las puertas para desarrollar mejores terapias para personas a las que les cuesta recordar. .Y revela por qué algunos recuerdos duran más que otros..El mecanismo fue difundido ayer en la edición semanal de la prestigiosa revista Science, editada por la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia, en los Estados Unidos. .Se realizó a través de diferentes experimentos en ratas, que incluyeron operaciones cerebrales y técnicas bioquímicas..”Es una investigación 100% del Mercosur”, dijo Jorge Medina, uno de los coautores del trabajo, que es investigador del Conicet y de la Facultad de Medicina de la Universidad de Buenos Aires..Los otros integrantes del equipo son Martín Cammarota, Janine Rossato, Lia Bevilaqua e Iván Izquierdo, que trabajan en el Instituto Nacional de Neurociencia Translacional, en Porto Alegre, Brasil. .”Desde hace años, venimos investigando cómo los seres humanos almacenan algunas experiencias y descartan otras”, comentó Medina. .¿Y qué es exactamente lo que encontraron? .”Es un mecanismo que si se activa hace que una experiencia sea almacenada. .Si no se activa, la memoria decae”. .Por ejemplo, una persona sufre un robo, el mecanismo se pone en funcionamiento a las 12 horas: empieza por la activación de la dopamina, un neurotransmisor, que a su vez gatilla a una proteína. .Todo ocurre en la zona del hipocampo del cerebro..”Este trabajo tiene muchas implicancias para el futuro. .Existe la posibilidad de que podamos manipular cuánto durará un recuerdo”, afirmó Medina. .Es importante no sólo para desarrollar tratamientos que modulen la entrada de la información aprendida sino también su mantenimiento. .Los tratamientos podrían ser farmacológicos, pero Medina piensa que podrían enmarcarse en terapias cognitivas. .”Todavía hay que estudiarlo”..¿Es valioso el hallazgo? Ricardo Allegri, investigador del Conicet y del Consejo de Investigación del Gobierno de la ciudad de Buenos Aires, que no participó en el trabajo opinó: “Es muy esperanzador. .Este mecanismo abre un camino para explorar y desarrollar tratamientos más efectivos para los trastornos cognitivos y para las personas con demencias, como la enfermedad de Alzheimer. .Mis felicitaciones para los científicos”..Clarin

Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información. Hay que avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: una táctica y otra estratégica.

Si quieres un año de prosperidad, debes cultivar granos; si quieres diez años de prosperidad, tendrás que cultivar árboles; pero si lo que deseas es cien años de prosperidad, entonces cultiva gente”, dice un proverbio chino.

Esta reflexión, que parece lógica, no es la más usada por las empresas en tiempos críticos. Por lo contrario, el recurso humano, en la mayoría de los casos, es la variable de ajuste.
Investigaciones recientes concluyeron que toda empresa crece en un 30% por la incorporación de tecnología, y en un 60% por la competencia de sus colaboradores. Es decir que el aumento de capital humano se encuentra directa y positivamente relacionado con el incremento de productividad. Como observó en una ocasión la revista Fortune, la mayoría de las organizaciones que hace recortes de personal “en lugar de hacerse ligera y agresiva, se pone ligera y coja”.

La actual crisis mundial, y en especial la situación argentina, llevó a que muchas compañías realizaran reestructuraciones drásticas para poder sobrevivir. El caso de Ryder –una compañía de logística con filiales en diversas partes del mundo– y de la textil holandesa C&A son ejemplos extremos: cerraron sus operaciones en la Argentina y Latinoamérica aplicando despidos masivos. Otras ajustaron su planta de personal en un porcentaje importante. En todos los casos la comunicación interna tuvo una importancia nodal.

Táctica y estrategia
La desvinculación de personal es una situación incómoda para las empresas y crítica para el colaborador, tanto emocional como profesionalmente. Para que se produzca con los menores riesgos posibles, existen protocolos que se deberían seguir. Cuando se desvincula personal, se requiere ir más allá de la información y avanzar en el desarrollo de redes comunicacionales en dos dimensiones clave: comunicación estratégica y táctica, ya que la medida afectará a la producción de la compañía.

La dimensión estratégica se encuentra diseñada para facilitar el entendimiento entre la causa del despido y el impacto en la compañía y en la comunidad. Mientras que la táctica hace foco especialmente en el impacto en la persona (su situación actual y la futura) y sus compañeros (baja de la incertidumbre para retener talentos).

En el caso de Ryder, que en diciembre de 2008 tomó la resolución de retirarse de Latinoamérica, la empresa elaboró un Plan de Contingencia con posibles escenarios de crisis de acuerdo a su realidad en cada país. Para acompañar este proceso, desde AB Comunicaciones desarrollamos un Plan de Acción que apuntó a dar soporte a la empresa durante el proceso de cierre de las operaciones en Brasil, Argentina y Chile.

Para ello se conformó un Comité de Comunicación, eje central de la estrategia. Toda comunicación y todo material que circularon fueron aprobados por el respectivo Comité y, en caso necesario, por el Departamento de Legales.

La comunicación en un proceso de desvinculación es el nodo estratégico que conduce el crítico proceso. Tanto las compañías como los colaboradores saben que esta situación tiene ganancias y pérdidas y que, como se trata de poner en juego las relaciones interpersonales, predomina el temor y la esperanza.

Recortar personal siempre ha sido una práctica popular en el mundo corporativo, incluso cuando las empresas no están en problemas. Hoy, cuando muchas están sufriendo de verdad, se convirtió en una práctica masiva. Investigaciones de universidades norteamericanas y europeas demostraron que las empresas promedio no se benefician con estas prácticas y que el principal foco de vulnerabilidad son quienes se quedan.

Las empresas que mejor transitan este tipo de situación son aquellas que cuentan con buenas prácticas de recursos humanos, destinadas a asegurar la justicia y el equilibrio en los procedimientos, y las que tienen compromiso social y comunitario.

Por: Alejandra Brandolini – Ceo de Ab Comunicaciones

Fuente: Ieco

El director de la consultora Heidrick & Struggles, Manoel Rebello, aseguró que se necesitan profesionales capaces de transformar las corporaciones.

Con la salida de la crisis, las empresas se enfrentan a la falta de talentos. Y algo de eso sabe el brasileño Manoel Rebello, director de Heidrick & Struggles líder global en búsqueda de ejecutivos para las máximas posiciones. Experto en detectar inteligencia, Rebello dice a Clarín que el paradigma cambió y que se necesitan profesionales capaces de transformar las corporaciones.

“Las compañías están en permanente innovación y hay que romper la inercia de sus burocracias”, sentencia. Para Rebello el talento es un commodity que se mueve hacia la oportunidad. En su visión, ya no se trata únicamente de líderes inspiradores, sino de profesionales que fomenten la colaboración creativa, con una amplia red de contactos en el mundo, que sostengan el trabajo en equipo y también la autonomía para contagiar el espíritu emprendedor.

Al preguntarle por la falta de fidelidad y la escasa permanencia en los puestos, Rebello le resta importancia. “En EE.UU. una persona de 18 años que ingresa al mercado de trabajo llegará a los 45 años habiendo cambiado 25 veces de empleo”.

-­ ¿Cómo detecta el talento? ­- Tenemos un método pero no es infalible. En EE.UU. cuando un ejecutivo pasa de una firma a otra, fracasa el 40% de las veces.
-¿De qué depende el éxito?
-­ 25% del conocimiento de la industria, 25% de la motivación y 50% de saber manejarse en situaciones de alto stress, de la velocidad de sus acciones, y de anticiparse.

Junto con The Economist elaboraron un ranking de talentos en la región. Por su calidad en la educación básica, universitaria y en escuelas de negocios, Argentina figura quinta. Pero hacia delante, es el único país que no mejora. Rebello lo relaciona con el deterioro educativo y la escasa inversión extranjera, que dificulta la llegada de talentos de otros países.

Por: Silvia Naishtat – Fuente: Ieco