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	<title>Negocios Santa Fe &#187; Recursos Humanos</title>
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	<description>Noticias desde La Cordial</description>
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		<title>Cómo negociar con personas difíciles</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Aug 2011 19:06:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>

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		<description><![CDATA[Tweet Todos nos enfrentamos en algún momento a negociaciones complicadas, ya sea con clientes, proveedores, jefes o pares. Obtener resultados y cuidar la relación en el intento depende de nuestras propias intervenciones. Nada está librado al azar. El cliente entró furioso a la oficina. “Señorita, quiero hablar con el gerente”, demandó firmemente, “y apúrese que [...]]]></description>
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		<title>Cómo implementar un buen sistema de selección de personal?</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 02:13:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>

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		<description><![CDATA[Tweet Muchas decisiones de contratación se toman por factores subjetivos como &#8220;me gustó su cara&#8221; o &#8220;parecía una buena persona&#8221;. Sin embargo, para que el proceso sirva realmente a los objetivos de la empresa, es necesario un cuidadoso plan de contratación. Pocas áreas tienen un impacto más inmediato y duradero sobre las organizaciones que el [...]]]></description>
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		<title>Esquizofrenia organizacional</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Apr 2011 22:26:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>

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		<description><![CDATA[Tweet Algunas organizaciones poseen códigos de conducta paradójicos e incongruentes. Las comunicaciones contradictorias impiden que emerjan la confianza y la iniciativa, al mismo tiempo que esconden los conflictos.La diferencia entre lo que se dice (teorías oficiales) y lo que se hace (teorías en uso) no sólo es patrimonio de las personas. Esta brecha también existe [...]]]></description>
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		<title>Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 15:28:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>

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		<description><![CDATA[Tweet Si cambiamos de planes con mucha frecuencia, no obtendremos buenos resultados. Sin embargo, la misma estrategia que nos ha llevado al éxito del presente, podría llevarnos al fracaso en el futuro. ¿Cuándo es momento de innovar? La estrategia es el pilar central de una organización. Nos ayuda a definir el rumbo que nos permitirá [...]]]></description>
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		<title>Un profesor de management y especialista en técnicas de simulación de empresas acerca una guía útil para quiénes encaran nuevos negocios.</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 14:24:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tweet ¿Qué es lo que no puede dejar de saber un emprendedor a la hora de elaborar un plan de negocios? Alejandro Ensinck, profesor de management y técnicas de simulación, acerca un menú de recomendaciones para el diseño de un pilar fundamenta para el éxito de cualquier emprendimiento comercial. “Contar con la herramienta del plan [...]]]></description>
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		<title>De la creatividad a la innovación: cómo convertir ideas en proyectos?</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 11:43:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tweet Entre el 80 y el 95% de los nuevos productos fracasan, pero un método estructurado puede ayudar a llevar las ideas originales a un contexto de riesgo controlado. La innovación es una actividad de alto riesgo. De acuerdo con la firma de investigaciones de mercado AcuPoll, entre el 80 y el 95% de los [...]]]></description>
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		<title>10 Claves para Estar en Carrera con un Equipo Efectivo</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Mar 2011 23:02:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tweet 1. Tenga una comunicación abierta y frecuente – La mayoría de las disfunciones de un equipo tienen origen causando el fracaso en la comunicación, por ejemplo cuando la escucha es pobre, cuando hay interrupciones, cuando es confusa, incapacidad de llegar al punto o simplemente cuando la comunicación no es frecuente para crear la cohesión. [...]]]></description>
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		<title>Situaciones de crisis, entre la parálisis y el liderazgo</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Mar 2011 03:24:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tweet Algunos se paralizan. Otros sacan su carácter de líder. Las situaciones críticas son una gran forma de identificar de qué madera está hecho un gerente&#8230; Sábado, enero de 2011, 3 de la madrugada. Un súbito llamado despierta de su letargo al guardia de seguridad de la filial argentina de una corporación norteamericana. El Director [...]]]></description>
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		<title>Dimé cómo eres y te diré cuál es tu trabajo ideal: el empleo y la personalidad en un matrimonio hecho a medida</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Mar 2011 23:21:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tweet Los expertos indican que hay un paralelismo entre los diferentes perfiles personales y el tipo de actividad laboral. Conozca los seis prototipos básicos. A muchos les suena familiar la frase: &#8220;Gano bien, pero quisiera estar en un trabajo donde me sienta más a gusto&#8221;. Sucede que, al buscar un trabajo, muchas personas aplican la [...]]]></description>
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		<title>Las empresas pueden y deben medir los resultados de su inversión en RR.HH.</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Nov 2010 15:54:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tweet “Al área de Recursos Humanos no se le exige que haga estudios de Return on Investment (ROI), como sí se le pide a las áreas de Marketing o al Departamento de Sistemas”, dispara Eduardo Mouret Polo, docente de la Maestría en Administración y Negocios del TEC Monterrey. “Pues bien, eso termina perjudicándolas a la [...]]]></description>
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